1. (2019高一上·南海月考) 某超市创新采用“内部合伙人”模式，将员工身份由单纯被雇佣者转变为不需要承担企业风险的合伙人，把员工的薪酬与超市利润捆绑起来，取得了巨大成功。以果蔬部门为例，在行业损耗率超过30%的情况下，该超市损耗率只有4%-5%。该超市转变员工身份的做法是为了（ ）

①优化分配方式，激发员工积极性

②实现员工利益与企业利润相统

③降低经营风险，提高企业竞争力

④实现经济效益与环境效益相统