材料一
材料二 某国有航空物流公司自2016年底开启混合所有制改革之后,用18.45亿元国有资本,通过引入合计股权比例为45%的非国有资本及10%的核心员工持股,有效带动了22.55亿元的非国有资本投入,民企成为新的战略投资者,国有资本仍是大股东但不再处于绝对控股地位;新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策,优化了经营管理机制。与新的战略投资者在云计算、物联网等领域开展战略合作,培育了创新发展新动能。国企民企以混改“联姻”,改出了国有资本、非公有资本融合发展的新优势,2018年公司实现利润总额同比增长40.65%。