Z公司是一家国有大中型企业，长期坚持以科技创新引领企业发展，走出了一条富有特色的科创之路。
国有企业改组、重组后，Z公司下马了一批能耗高、效益差的生产线和产品，先后投资16亿元对原有工厂进行技术改造，提高工厂数字化、网络化、智能化水平。公司研究制定了《技术革新奖励办法》《培养科技创新团队和领军人才的实施方案》等一系列制度，推动公司科技管理体系的标准化、规范化、系统化建设。围绕“培育人才、激活人才、应用人才和激励人才”，公司建立了“上通下达”的绩效激励体系和公平弹性、有竞争力的薪酬体系，不仅调动了原厂技术人员的积极性，也吸引了大批科技人才的聚集。十几年来，公司每年的科技研发费用占主营业务收入比重超6%，先后与清华大学、浙大、北科大、中科院等国内外高校、科研院所开展长期合作，已累计获得65项国家专利产品，多项产品获省级科技进步奖，新技术、新专利衍生的新产品畅销国内外，成功摆脱了国外对该行业先进技术、设备的垄断和围追堵截。
结合材料并运用经济生活知识，分析Z公司科创之路给企业发展的启示。
