材料一：2020年中央启动《国企改革三年行动方案（2020—2022）》。为落实这一方案，中国宝武集团投资新增混合所有制企业11户，推进存量企业混改项目10个，积极引入各类战略投资者，优化股权结构，参与公司治理，真正实现混资本改体制转机制；完善激励方式，对所属的四家上市公司实施了股权激励，同时全面推行子公司经营管理团队任期制和契约化管理，深入完善市场化薪酬分配机制；全面提升党委书记履职能力，配齐配强党务干部，打造新形势下党建与生产经营深度融合的工作机制；进一步促进思想政治工作和企业文化建设贯通融合，促进企业文化建设和公司治理联动相融，充分释放企
业文化的凝聚力影响力竞争力。2022年6月，国务院国资委宣布中国宝武等五家央企正式转为国有资本投资公司，成为国企改革的重要里程碑。
材料二：作为我国最大的钢铁生产企业，中国宝武集团在海外持续丰富着铁矿资源储量：在非洲，筹谋开建总储量累计超过100亿吨的西芒杜铁矿；在澳大利亚，与哈默斯利铁矿有限公司合资组建了宝瑞吉铁矿合资公司、与澳洲铁矿石企业FMG合作勘探储量达10亿吨的冰河谷磁铁矿资源、收购了澳大利亚矿山企业Aquilaresources公司15%的股权，成为其第二大股东……通过向外拓展，宝武集团已然在全球铁矿资源的争夺中占据了重要的地位，成为了中国企业“走出去”重要的窗口之一。
