辽阳石化公司是上世纪70年代国家建设的四大化纤基地之一，是共和国的‘种子队’企业。建厂近半个世纪，机构偏多、员工总量偏大，业务和队伍结构不合理等问题制约着企业发展。近两年，在党员干部的带领下，企业推进扁平化、专业化管理，改善领导干部队伍结构。劳动、人事、分配制度改革持续深化。剥离辅业和劣质资产，关停退出低端低效业务；推进由炼油“燃料型”向化工“材料型”转变，提高产品质量、调整产品结构、提升产品档次、形成规模效益。把产、销、研、用相结合，不断推进科技成果向高附加值的产品转化。2020年辽阳石化全年实现提质增效7.3亿元。
结合材料，运用经济知识，分析辽阳石化公司对我国国有控股企业的改革发展有何借鉴意义。
