严格考勤是个伪命题（节选）
员工连守企业管理制度；是分内的事情，老板对违反制度的员工进行适当的处罚是必要的，否则团队就是一盘散沙。那么管理制度体现一种什么意志呢？其实任何管理制度都是老板设置的一种“游戏”规则，如果有员工违反这个“游戏”规则，老板必须对其予以处罚，处罚的目的就是使员工在、“游戏”规则里享受“平等”待遇，包括老板自己也得遵守自己制定的“游戏”规则。
众所周知，考勤管理制度就是规范员工上下班的纪律性制度，而且这个制度执行的基本标准是“有罚无奖”，也就是各种的考勤系统，对迟到早退者，扣钱；对上班玩手机者，扣钱；上班期间打个30秒的盹，扣钱；上班接听私人电话等等很多扣钱的规定。但是考勤制度往往对上班早到者或延迟下班者，是没有明确奖励的。因此，考勤管理制度在设计的时候就存在片面性。
考勤制度还有一个最大的特殊性、就是考勤对象的个体特殊性。首先是员工在上下班期间状况的特殊性，也就是说员工并不是孤立的个体。比如杭州上班高峰期的交通，对需要准时打卡的员工来说，绝对是一种生死考验，因为只要前面道路上有一起交通事故，就会造成员工“要妥地迟到"．特别是对于996的员工来说，貌似更加悲催。
第二个特殊性是人的社会性，“人是社会的人，社会是人的社会”。人有七情六欲，吃五谷杂粮，有头疼脑热，甚至有生老病死，在上班时间避免不了要处理一些私事。因此，严格的考勤制度只重视了理性层面，而忽视了人的感性因素，这对于如今企业大力提倡的人文关怀理念是背道而驰的。
（作者：余翊宸余群建，选自《人力资源》，2019年7期）
