1. (2022高一下·六安开学考) 作为一家国有独资公司，H省建筑设计院拥有建筑、规划、市政、房屋建筑工程监理等14项甲级资质，遗留的传统观念和管理方法成为公司内生产力和市场竞争力的阻碍因素，业务模式长期单一、市场区域过窄、国有资产增长乏力，亟须建立现代企业制度，激活员工创造力。针对该公司存在的问题，下列改革措施与之对应可行的是（  ）

①管理方法陈旧——发挥党组织处理公司重大经营管理事宜的功能

②员工创造力不足——全面推进用工市场化，灵活开展多种方式的中长期激励

③市场区域过窄——制定正确的经营战略，完善新发展格局制度建设

④国有资产增长乏力——以“混”促“改”，真正形成富有活力的市场化经营机制