材料一：2022年是国企改革三年行动的收官之年，中国联通混改方案被业界称为“史上最大”混改方案，根据方案，联通集团引入了中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金与结构调整基金等战略投资者。混改后，联通集团持股比例由62.7%下降36.7%，10家战略投资者合计持股比例约35.2%，员工特股2.7%，公众股东持股25.4%，形成了多元化的股权结构。
材料二：混改后，公司要进一步明确党组织在公司治理结构中的法定地位，把党组织集中研究、讨论作为董事会和经营管理层决策重大问题的前置。在全球通信业传统业务增长放缓、转型创新不断加速、产业价值重心从通信服务向信息服务转移的行业背景下，中国联通通过混改推进212C（面向互联网、面向个人用户）等创新业务模式，销售费用和销售通信产品成本明显下降，以低增量成本促进业务规模效益发展。中国联通宣布，面向重点垂直行业成立装备制造、智慧矿山、智慧钢铁、服装制造、汽车制造、智慧医疗、智慧法务、智慧应急、智慧交通九大行业军团。
结合材料，运用《经济与社会》的相关知识，谈谈中国联通的成功经验对发展壮大国有经济的启示。
