从亏损近3亿元到扭亏为盈，被誉为“中国空冷器摇篮”的某国有企业，近年来走出了一条破茧成蝶之路。
2018年，面对发展瓶颈，该企业强化改革创新的思维，把改革创新作为企业发展的“源动力”。 | 以劳动、人事、分配“三项制度”和国有企业混合所有制改革为切入点，通过建立“干部能上能下”“员工能进能出”“员工收入能高能低”等新机制，有效激发企业内生动力。 | 2022年，企业实现总收入10.5亿元、利润总额6092万元，保持了连续5年盈利，实现了扭亏为盈，蝶变新生。 | ||
聚焦原有主体业务，积极响应国家“双碳”战略，向新能源配套装备和环保产业拓展。 | ||||
注重生产创新和技术创新，与科研院所高校联合进行技术攻关，实现技术装备的转型升级，提升生产制造工艺数字智能化自动化水平。 | ||||
运用系统集成的生产指挥调度平台，贯通订单交付的各个环节，提高各系统、各部门间的协调指挥能力，达到数字化精准控制制造，提升车间效率，使企业生产制造管理水平向智能化制造管理迈进。 |
结合材料，运用《经济与社会》的知识，分析该企业是怎样实现扭亏为盈、蝶变新生的。
