内蒙古东部某大型企业拥有稳定的煤炭供应和运输优势,2001年以煤业为核心,2014年延伸发展坑口发电(火电)业务,2019年收购某铝业公司形成“煤—电—铝”一体化经营格局。随着国家提出碳达峰、碳中和等环保低碳的要求,该企业利用当地的自然环境优势开始向新能源发展,进一步优化电解铝产业形成“绿—电—铝”一体化经营格局(更多的使用绿色能源发电用来电解铝),与传统的“煤—电—铝”产业并存发展。下图示意该企业电解铝产业的成本构成和“绿—电—铝”产业实景。
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