1. (2024高三上·广东月考)  阅读理解

In the corporate jungle, loyalty often trumps personal gain, as demonstrated by a recent study on team dynamics. Researchers found that employees are willing to forgo individual recognition to maintain strong team bonds, even when it means missing out on potential career advancements.

Dr. Alex Thornton, a specialist in organizational behavior, explained the study: "We monitored the interactions of numerous employees within a company, each identified with a unique code. We created two teams, Alpha and Beta, and set up a system where only members from the same team working together could access exclusive resources and opportunities." If members from different teams, Alpha with Beta, attempted to collaborate, they were denied access. Individual efforts were rewarded with basic recognition, but not the coveted opportunities they sought.

Thornton said, "The goal was to see if employees could form new alliances for better opportunities. They might have allies in the wrong team. Would they abandon them to align with those who could offer better prospects? Employees proved to be strategic, quickly learning to leave behind less advantageous alliances for better opportunities. However, they showed a different side when it came to their core team members, even if it meant forgoing opportunities."

Thornton highlighted that employees were an ideal subject for the study as they were intelligent and had complex social networks within the company. "You have individuals networking beyond their immediate team, engaging with a variety of colleagues. They are akin to the intricate dynamics of human society."

Michael Kings, a professor of business psychology at the University of Exeter, commented, "These findings enhance our comprehension of social intelligence development, illustrating that the ability to monitor and recall information about team members can lead to collective benefits."

1. （1） According to the experiment, what do employees prioritize above all else?
   

   A . Their immediate team.
   B . Their professional network.
   C . Avoiding career stagnation.
   D . Securing individual opportunities.
3. （2） What can be inferred about the employees in the experiment?
   

   A . Employees from different teams received basic recognition.
   B . Employees working alone received the exclusive opportunities.
   C . Employees with their core team received nothing.
   D . Employees from the same team accessed exclusive opportunities.
5. （3） How did the researchers conduct the study?
   

   A . By making employees act like their coded identities suggested.
   B . By observing how employees interacted when competing for resources.
   C . By examining the dynamics between the two created teams.
   D . By comparing employee behavior to that of other organizational models.
7. （4） What is the purpose of the final paragraph?
   

   A . To elucidate the broader implications of the research.
   B . To offer potential explanations for the observed behaviors.
   C . To suggest practical applications of the study's insights.
   D . To critique potential flaws in the research methodology.