①扬长避短是用人的基本方略。
②在不同的情景和条件下,长与短都会向自己的对立面转化,长的可以变短,短的可以变长。
③然而,在现实生活中,人的长处和短处并不是绝对的,没有静止不变的长,也没有一成不变的短。
④用人的关键并不在于用这个人而不用那个人,而在于怎样使组织中的每个成员都能得到最适当的位置,发挥最大的潜能。
⑤这种长与短互换的规律,是长短辩证关系中最容易被人忽视的一部分。
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