材料刘鸿生是近代中国具有强烈的同业合并意识并成功付诸实践的企业家。他在1927年到欧美各国游历时深感其同业联合之发达，便力图仿效，组建行业托拉斯。1930年，在面对国际火柴托拉斯瑞典火柴公司摧毁性竞争之下，刘鸿生成功促成江浙实力最强的鸿生、中华、荧昌三家火柴公司合并为大中华火柴公司。合并后，刘鸿生长期担任公司总经理，而同时采用董事会制度使原中华、荧昌两公司得以把握公司大政方针，解决了公司合并中的权力分配问题。他在效仿美国“科学化管理”，采用分科制度的同时，又逐步实现了事权统一，建立了所谓的“分科集权制”，解决了管理难题。到1930年，该公司火柴产额占全国火柴产额的26.13%。1930年11月，瑞典火柴公司也被迫与其达成共同协定售价和销额的妥协。
——摘编自江满情《论刘鸿生的同业合并思想及其实践》
