一位长寿企业家曾经说过，要长期经营，对长寿企业来讲的话，十年是短期，三十年是中期，而一百年才是长期。我国的一些民营企业由于缺乏科学的战略规划、合理的制度设计，完善的预警机制，重视短期经济效益，忽视可持续增长等，在经营发展中遇到不少困难，往往生存时间很短。有人认为，解决民营企业“短命”问题，还得从企业文化抓起。一方面，要加强员工培训，提高员工的专业技能与综合素质；
另一方面，要根据企业的特点，培育企业精神，引导员工认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
结合材料，运用文化作用的知识，说明加强企业文化建设对民营企业发展的意义。
